醫(yī)用制品集團(tuán)召開(kāi)2017年暨2018年一季度管理改進(jìn)總結(jié)及案例分享會(huì)議
日期：2018-06-26
醫(yī)用制品集團(tuán)2017年暨2018年一季度管理改進(jìn)總結(jié)及案例分享會(huì)議于近日在科技大樓召開(kāi)。集團(tuán)董事兼威高股份公司總經(jīng)理王毅、醫(yī)用制品集團(tuán)副總經(jīng)理鞠洪峰出席了會(huì)議，各子、分公司車(chē)間主任、主管及以上生產(chǎn)管理人員180余人參加會(huì)議。注射器分公司的《注射器外包裝自動(dòng)裝盒系統(tǒng)項(xiàng)目》獲得案例分享一等獎(jiǎng)。
醫(yī)用制品集團(tuán)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)堅(jiān)持“產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈”三位一體戰(zhàn)略，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動(dòng)化、信息化的職能戰(zhàn)略,通過(guò)戰(zhàn)略-組織-預(yù)算-運(yùn)營(yíng)-績(jī)效-評(píng)價(jià)六大閉環(huán)管理促進(jìn)戰(zhàn)略管理落地。
近年來(lái)，隨著制造成本的逐年攀升，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理改進(jìn)壓力逐年加大。為激發(fā)各子、分公司管理改善積極性，醫(yī)用制品集團(tuán)搭建平臺(tái)、促進(jìn)交流、鼓勵(lì)分享，不斷優(yōu)化管理與激勵(lì)方式，采用階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各子公司設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，促動(dòng)超越目標(biāo)的管理改進(jìn)；將低頻的年度激勵(lì)變更為高頻的季度激勵(lì)，更大限度發(fā)揮激勵(lì)的持續(xù)性、時(shí)效性，激發(fā)各子公司、各系統(tǒng)的改善熱情；使用線上管理改進(jìn)信息化管理平臺(tái)+線下現(xiàn)場(chǎng)案例分享會(huì)的雙向管理，使線上流程優(yōu)化與線下課題發(fā)表相結(jié)合，促進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制與推廣。
醫(yī)用制品集團(tuán)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2017年完成管理改進(jìn)金額近8000萬(wàn)元、較同期提升53%，制造成本較同期下降2.2%，人均勞動(dòng)效率較同期提升12%；2018年一季度完成管理改進(jìn)金額近2000萬(wàn)元、較同期提升47.5%，制造成本較同期下降2.7%，人均勞動(dòng)效率較同期提升16%。
本次會(huì)議分享了設(shè)備二次升級(jí)改造、全流程不停留生產(chǎn)、新舊動(dòng)能設(shè)備替代、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與整合、低成本自動(dòng)化工裝的設(shè)計(jì)制作等多角度具備推廣意義的八大案例，為各公司的管理改進(jìn)方向提供了借鑒。
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