醫用制品集團啟動中高層管理者培養項目
日期：2018-07-01
6月29日，醫用制品集團舉辦運營系統中高層管理干部培訓開班儀式。集團董事兼醫用制品集團總經理王毅、集團總監李丹，醫用制品集團副總經理鞠洪峰、總監張松、呂蘇云及各子公司生產高管、中層及基層骨干80余人參加了開班儀式。
為將“一個中心、三個調整”的發展戰略落到實處，打造四個國際一流，培養一支數量充足、結構合理、素質優良、充滿活力與創新能力的管理團隊，醫用制品集團以培養“年輕化、知識化、專業化”的管理隊伍為指導思想，發揮產業集團資源優勢，整體籌劃、分步實施，在2016年完成基層班組長、2017年完成車間主任培養的基礎上，2018年啟動了與基層骨干培養相結合的中高層管理者的培養項目。
本項目以產生人均10萬元的財務效益、整體收益不低于500萬元為目標，將以標準工時、供應鏈優化、優勢生產資源共享、月度計劃、存貨周轉為主題的挑戰性課題作為各小組的攻關內容，通過行動學習及項目管理的模式追蹤培訓轉化。參加該培養項目的總人數為62人，除參與培訓的52名中高層管理者以外，還協同人力資源系統通過360度環評以及基于工作績效和勝任力的九宮格評價選定了10名基層骨干參與到項目中。鞠洪峰副總經理進一步闡述了產業集團“渠道、產品、供應鏈”三位一體戰略，運營系統“標準化、精益化、自動化、信息化”四化策略，“流程運營、價值驅動、量化評價、集體決策”十六字工具方法論，覆蓋生產運營系統各層級、全職能崗位的學習與成長體系。
王毅總經理以“做人做事二十忌與二十悟”為核心內容給全體學員上了第一課。他說，過去三十年，威高的發展是因為有一支能吃苦、敢拼搏的創業隊伍。未來三十年，威高的發展還需要一支具備國際化視野及創新精神的管理團隊。團隊的核心是人才，企業要培養人、發展人、塑造人。人才隊伍是否能夠建設好，企業管理水平是否高，事關威高二次創業能否成功。因此，我們必須在人才隊伍建設、提高人的管理水平上下功夫。
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