北京大區：春華秋實三十載 繼往開來譜新篇
日期：2018-07-04
1978年到2018年是中國改革開放的四十年，也是經濟快速發展的四十年。40年來，中國企業經歷了破繭、成長、發展直至壯大的過程，取得了舉世矚目的成績。沐浴著改革開放的春風，1988年，威高在秀美的威海誕生，一群年輕的創業者用他們的青春澆灌了這片美麗的土地。威高三十年的發展軌跡，是中國改革開放歷史畫卷中的一個縮影，威高的市場發展歷程，見證了威高人艱苦奮斗、排除萬難的過程。
北京大區市場是威高最早開拓的市場之一。從4、5個人的銷售隊伍發展到現在60人的銷售大區，從銷售注射器、普通輸液器等低端產品到骨科耗材、血液透析、心內耗材等高值耗材搶占領市場份額，醫用制品公司北京大區經歷了從無到有，從弱小到強大的過程。
三十年眾志成城，三十年砥礪奮進，三十年春華秋實，他們用雙手書寫了北京大區發展壯大的華彩樂章。
憶往昔崢嶸歲月稠。1988年到2005年，是北京大區的艱苦開拓期。在醫療市場的前沿陣地，北京大區從來不缺乏開拓進取的精神和勇氣。
1988年，幾位年輕的威高人踏上了北上的列車，開始了市場開拓之路。當時的威高作為不知名的地方企業，還沒有現在的品牌和名氣。北京的交通相對便捷，但醫院多且分散，路程遙遠，他們早上準備好干糧和水，一出去就是一天，風雨無阻。因為當時沒有知名度，銷售人員的職業素養就是威高產品的最好詮釋。
憑借山東人的樸實和厚道，憑借開拓者的滿腔熱情，憑借產品的質量，注射器、輸液器等產品慢慢進入北京各大醫院。
2002年，公司在長島召開會議，確定了威高將堅持“一個中心、三個調整”的發展戰略。順應公司“一個中心、三個調整”發展戰略，北京銷售區域也將由之前的辦事處組織變更為北京大區。公司帶領北京大區職工不斷艱苦拼搏，終于改變了北京市場銷售產品單一、產品相對低端的情況，并與各大三甲醫院建立了穩固的合作關系。
浴血拼搏終于在2005年結出了喜人果實。當年北京大區憑著銷售業績在各銷售大區中脫穎而出。留置針產品、高端輸液系列產品、骨科耗材等產品也迅速進入各大知名醫院，開啟了威高產品在北京市場銷售的新階段。
2015年，時任北京大區經理鄒立勝緊扣國家的醫改、醫療政策，準確把握市場脈搏，不斷鞏固、擴大市場，利用北京先進的專家資源，組織了急診專科會議、呼吸科會議、放射科會議等系列高級別會議，為公司形象宣傳、公司產品的推廣及產品入院等打下了堅實的基礎。301醫院、北大人民醫院、同仁醫院、協和醫院、宣武醫院、海軍總醫院等知名三甲醫院都成為了公司的客戶，開展更深入的戰略合作。2016年，北京大區被評為集團先進大區。
北京大區經理于建國面對北京醫改和軍改的情況，發揚逢山修路，遇水架橋的精神，充分做好市場和產品戰略規劃。
大區組建好的留置針專銷團隊、麻醉專銷團隊、檢驗專銷團隊等專銷團隊均已在市場開展活動，開拓市場。北京大區的組織隊伍建設亦有聲有色。北京大區有工作經驗超20年的銷售一線老前輩，也有工作10年以上銷售人員和剛畢業的大學生等新鮮血液。北京大區的老職工言傳身教，給新職工傳授銷售經驗，樹立艱苦奮斗、腳踏實地的工作作風，教育他們愛國、愛企、愛家。
北京大區重視年輕干部的任用和選拔，現任的4位辦事處主任和商務主管均是優秀年輕的管理干部。北京大區傳承老一輩威高人艱苦奮斗、敢為人先的工作作風，兼有中間力量職工追求卓越、精益求精的工作態度，更有年輕威高人敢打敢拼、勇于創新的良好品格。老中青三代人勠力同心、持之以恒，把威高人的“三心”文化和威高精神內化于心，外化于形，上下同德，勇創一流大區，迎接威高下一個輝煌的三十年。
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